2007年8月，两家中国工厂因牵涉大规模召回而遭到严厉抨击。两家工厂均为美国玩具制造商美泰 (Mattel) 的长期供应商，并且都始创于香港，随后在中国制造玩具风靡全球之际在中国大陆发展壮大。并且，他们都被认为在生产铅漆污染的玩具方面负有责任。
随后他们的命运之途走向了两端。中国政府关闭了其中一家工厂。而另外一家工厂背后的企业家则获准继续经营，并在随后获得了官方的鼎力支持，其中包括组织一次贸易促进访问，向来自20多个国家的显要人物展示其工厂。
这位幸运者就是旭日实业 (Early Light Industrial) 的董事长蔡志明 (Francis Choi)。但蔡志明的幸运并非偶然。
在福布斯2018香港富豪榜上，玩具大王蔡志明以65亿美元的身家名列第13位。这位企业家，成功地将爱好变成了事业：因为幼年时对玩具求而不得的渴望，他立志建立自己的玩具王国，如今，他的名下有着全亚洲最大的玩具制造企业旭日集团，这个玩具大王已经悄悄成为了比肩李嘉诚、李兆基等老牌富豪的香港超级富豪。
蔡志明是名副其实的“玩具大王”。他的旭日国际集团在深圳和韶关都有厂区，约有8万名员工。有超过20家外国公司向旭日国际订购玩具，其中不乏全世界最顶级的玩具公司。另外蔡志明在香港拥有大量的物业，九龙城广场、停车场、办公楼和住宅楼等等，这些地产的收入甚至超过了他在玩具方面的收入。他还是香港著名酒店富豪酒店的董事，香港上市公司康健国际的大股东，不久前他还入股上市地产公司佳兆业。
勇于创新 从推销员到玩具大王
蔡志明虽然如今是香江巨富，但是跟不同于李兆基、郑裕彤这些企业家，他跟李嘉诚一样，出身低微。
童年的蔡志明家庭条件并不太好，小时候很少能接触到玩具，小小年纪的他希望自己有一天可以拥有一个玩具王国，后来他确实也实现了，成为世界上最大的玩具生产商。
1969年，在香港地产的辉煌时代来临之前，刚刚中学毕业的蔡志明就进入了一家玩具厂担任推销员。这段经历跟华人首富李嘉诚非常像，李嘉诚也是从推销员干起。三年之后一家自己有一定存款的蔡志明跟东家的兄长合资10万元，在香港开办了旭日玩具厂。
最早期的时候，蔡志明的工厂只有12个工人跟两部机器，创业初期非常辛苦，第二年的时候合伙人更是提出了退股的要求，蔡志明的玩具雪上加霜。
1973年世界性的石油危机爆发，世界贸易受到了极大的影响，玩具业也遭到了毁灭性的打击。蔡志明想到了一个好办法，他利用家庭生产的方式减少了成本，让玩具厂转危为安。危机过后，大量玩具车倒闭，蔡志明的机会来了。5年之后，蔡志明的工厂已经拥有了超过300个员工。
1978年开始蔡志明已经获得了大量美国客户的青睐，获得了大型玩具厂的代工订单。蔡志明的创新精神，让他的玩具厂从香港大陆众多玩具厂中脱颖而出。80年代他为了节省成本，将工厂搬到了深圳。
1994年，蔡志明收购了美国一家玩具车公司，跟他手里的工厂合并成旭日集团，蔡志明正式成为了香港的玩具大王。当年李嘉诚也是从推销员到自己开厂，到香港的塑料花大王，两代富豪几乎都走了一样的道路。
在靠玩具完成了原始积累之后，投资跟房地产无疑就是蔡志明下一个目标。蔡志明出生在广东潮汕地区，是李嘉诚的老乡，作为东方犹太人，蔡志明有着潮汕独有的坚韧与冒险精神。
精明冷静 化危机为机会
出生在潮汕地区的蔡志明，处处显示出潮汕商人的精明，这一点在一度闹得沸沸扬扬的玩具召回事件中表现得格外明显。
2007年8月，美国玩具巨头美泰先后三次发出“召回令”，全球召回2200万件玩具，令珠三角地区的玩具制造商人心惶惶。因为这批被召回的玩具大鸟(Big Bird)和其他玩具，正是由“中国制造、香港经手”的。
召回事件涉及的中国工厂，包括佛山利达玩具有限公司和蔡志明的旭日国际集团。利达玩具与旭日集团都是由香港企业家创办的，也都是美泰的长期供应商，而且都被认为在生产铅漆污染的玩具方面负有责任。不过，二者结局截然相反。
事后，旭日国际集团获准继续经营，而利达玩具被迫停止了生产和出口。蔡志明无疑是幸运的，但他幸运并非偶然。
在召回事件中，一向活跃的蔡志明显得格外低调，对外界的电话和电子邮件一概不予回应。但据香港《明报》的一篇文章引述蔡志明的话称，这次事件是由旭日国际集团自己揭发的，导致铅漆问题的是一家转包商，而不是旭日国际的工厂。当旭日国际发现一批上色工序外包的玩具质量不合格后，就立即通知了美泰。
蔡志明还称，为了减小对转包商的依赖，他早就做好了准备，此前他已经开始着手建新厂，以合并所有生产环节。
最终，蔡志明在玩具召回事件中只损失了一点小钱，但却得到了更大补偿，“更多的人知道了我是‘玩具大王’，客户更多了。”
多元经营 打造财富新天地
除了玩具业外，蔡志明还喜欢根据个人的兴趣爱好，做不同的投资，包括地产、饮食、酒店业甚至健康产品及服务业等，房地产业甚至已经取代玩具业成为了蔡志明主要的财富所在。
蔡志明从1988年开始进军房地产业，真正的大发展是在2003年“非典”之后。那时，香港房地产业一落千丈，有一些地产商和建筑商相继破产，蔡志明却在这一时刻“逆流而上”，大手笔购入住宅、商厦、停车场以及酒店等物业。后来的事实表明，蔡志明的这一经营策略非常高明，近年来香港房地产市场的火爆已使其所购物业的价值急剧攀升。
在高手如林的房地产市场，蔡志明屡获成功，有着过人的技法。在每一项大型物业购入前，他都会亲自到实地考察，综合计算各种风险，事先作好最坏打算。例如，在经济衰退时期，他在购入物业前必定要先计算出租回报率，觉得适合长期持有才会购入。
蔡志明在房地产行业获得了丰厚回报，但他不以此为满足。2004年8月，他增持富豪国际酒店1000万股，成为其第二大股东。2005年，他入股香港最大医疗集团之一的康健国际，抢点医疗市场，并让小女儿蔡加怡出任其企业融资部总监，后升任为执行董事兼主席。
2013年玩具大王蔡志明的儿子蔡加赞跟汪圆圆的婚礼就花了8个亿，轰动了整个香港。这场婚礼才能大家关注到这个低调的玩具大王蔡志明的财富如此之巨。婚礼现场就花了5000万，蔡志明更是送了价值6亿的豪宅，蔡志明的奶奶更是送了价值8000万的绿宝石。
虽然蔡志明以玩具生产而白手兴家，但今天他已经成功地从玩具业不断向外扩张。凭借多方面、多角度及多元化的发展，蔡志明所创造及拥有的商业王国，已经远远超越了“玩具大王”的框架。
（来源：华商名人堂，林小明同学） | 
